【直击装企现场Ⅳ】材料申购这么做,耗时耗力耗成本!-行业新闻-深圳市ag九游平台官网网络有限公司

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                行业新闻

                【直击装企现场Ⅳ】材料申购这么做,耗时耗力耗成本!

                点击数:1333来源:发布时间:2021-10-22

                在互联网时代,一切行为都变得透明,系统的执行流程同理:所有的行为,都将被记录。


                但如果用传统的工作流程,可能就会出现以下“错误流程”:


                [场景] 项目经理在工地缺材料,在微信找到材料员。



                企的材料进销存,如果以员工的主观思维去下单,去沟通,缺少标准的进销存流程,导致信息不对称,不单单只是材料的浪费,更是出现工期延期、客户投诉、工程反工、员工抱怨、整体成本上升等一系列连锁负面反应。


                这可能不是员工个人思维模式的“犯错”,也有可能装企缺少了一样东西:给员工提供一个标准流程。






                那在ag九游平台官网-安卓ag九游游戏中心|AG九游会里,是如何实现进销存的标准流程呢?如何让装企减少不必要的支出,守住“节流”这一大关口:


                1、路径清晰,找准对象

                提交申购流程前,务必搞清楚(查阅、思考、询问、确认)流程审批节点是谁?


                一般而言,需要固定流程:系统有默认选项(按分权设定权限);如果是开放流程,则需要结合业务开展情况,精准选取决策人与影响人,做到“不偏不倚,不多不少”,明确责任;


                2、在材料宝典,明确材料

                装企在系统里的“材料宝典”录入标准模式,包括材料大类、材料类别、材料编号、材料名称等,材料员发起申购单时,可以直接选择所需的材料,按需下定。如果遇到特别的材料,系统也支持自定义。



                ▲ 在系统的材料宝典内 设置好材料信息

                3、多人员协同,不扯皮

                传统的人工记录、核算已不能适应如今的材料管理。材料申购领料、库存中心的材料调拨、材料用量的采购...每个人环节都让材料员懊恼不已。


                材料商通过系统提示,实时了解订单状态,进行智能化配送,确保材料按时按量到达现场;系统记录所有订单,形成表单汇总,便于核算,减少损耗。



                  无需制表、系统智能生成采购订单




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