一个月完成200套全屋装修,九根藤装饰集团做对了什么?-公司动态-深圳市ag九游平台官网网络有限公司

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                公司动态

                一个月完成200套全屋装修,九根藤装饰集团做对了什么?

                点击数:344来源:发布时间:2022-05-16
                九根藤集团的前身成立于1998年,位于湖南省湘潭,一个湖湘文化的重要发祥地。九根藤中的“藤”字,道尽了企业精神,寓意“以蔓延缠绕、坚强毅力之势,扎根于湘潭,服务于百姓。”


                目前,九根藤集团成长为一家集家装设计、建材软装采购配送、施工、安装、售后等为一体的大型集团公司,以迅猛之势,在数智化升级的道路上稳步发展。





                20余年的发展过程中遍布荆棘,面对装饰行业中的种种难题,九根藤从容破解。在加码定制工厂的过程中,九根藤展现出超乎寻常的能力,一个月完成200套全屋装修订单,这其中到底蕴藏了哪些玄机?



                斥资一亿,1万平仓储集采中心拔地起 


                2021年,根据市场调研,深挖装修业主的根本需求。九根藤将第九代整装产品进行全面升级,以达到高端效果为标准,全面升华整体空间的立体感和质感,用心塑造每一个高颜值的美好新居。


                一站式拎包入住的9S产品包含硬装、软装、全屋实木定制、家具、家电、灯具、窗帘,120平仅需129800。能够在把控高品质的前提下,把价格打到这么低,源于九根藤斥资一个亿,打造1万平集采仓储物流中心。






                所有材料通过原产地大批量现金采购入库,供应商给到九根藤更优惠的价格,平均采购成本比消费者自购便宜50%,很大程度降低了装修材料成本,打破经销商一家壁垒。








                自建定制工厂、门窗厂 


                定制柜、门窗一直是装修里烧钱的大头,装修公司跟本地工厂合作的话,生产出来的成品质量装修公司不能把控。


                为了解决这一现状,九根藤斥资千万打造自己的实木定制工厂和铝合金门窗厂,自产自销,除了可以自主把控质量,还能为业主带来更便宜的价格。








                全新商业模式,开创九根藤新格局 


                九根藤在行业内引起高度关注,受到业主的热烈谈单。在多个方面完成漂亮的答卷:

                供应链方面,九根藤从原厂直接采购,省掉一切中间环节;
                材料方面,九根藤建设了6000+方的仓储中心和配送队伍,保质保量地把材料送到每一户工地;
                家装实施过程中,九根藤所有的工人都是按照产业化工人来管理;
                产品设计方面,九根藤更是研发设计各种不同风格的家装产品,推出产品套餐120平装修包含软装、硬装、家电仅需129800元。
                更主要的,还要归结于九根藤有前瞻性眼光:注重管理





                装修公司管理痛点,如何解决?


                1、装修是一个链条很长的系统工程,装修施工是一个很长的过程,需要公司内部各部门人员密切配合,在整个一个施工过程中,公司需要一个链条式的管理工具,让公司各部门工作更加协调,能实现流水线标准化生产,做到资料溯源,有据可查。


                2、作为公司管理层,靠人工一个一个的去看,去盯是管理不过来的,耗费的人力物力也特别大






                3、公司已经稳居湘潭头部企业,公司商业模式已经走通,现阶段想往外扩张,将九根藤模式覆盖湖南,走向全国。在准备扩张的时候,发现公司只有内部管理系统,并没有形成售前、售中、售后一个完整闭环


                4、再加上这两年互联网装修的冲击,获客越来越难,获客成本急剧上升,大部分客户在网上查看完公司资料就直接流走,没有留下任何线索,造成公司广告成本加大。 


                通过和ag九游平台官网的多次方案沟通,最终形成营销(获客)=》项目管理=》后期客户维护的一个完整的闭环。



                1、前期先梳理公司相关品牌,再通过移动互联网宣传推广、上架官网、小程序,对私域流量进行破冰,形成自主营销体系,打破互联网获客的垄断,获取装修客户线索,解决获客难的问题


                2、通过九根藤自有的品牌属性,与客户达成签约,同时通过ag九游平台官网-云装天下ERP,来解决内部协调和客户之间的关系,实时同步给客户每天施工内容,客户可以直接查看自己施工过程


                3、后期通过签单客户的转介绍,有了客户背书大大降低谈单难度,再次打破互联网获客的垄断,形成所有业主都是业务员的运营模式


                4、管理层面,通过使用ERP信息管理,全公司实现了流水线标准化生产体系,所有数据都做到了溯源据可查一目了然。大大的提高了公司的整改工作效率


                5、公司管理层也不要天天跑项目工地,一个一个盯着的去问,现在通过手机端APP做到了随时随地都能查看所有项目的进度、是否存在问题,有问题及时沟通解决问题。


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                 ag九游平台官网-云装天下ERP使用场景


                目前,九根藤集团F2C模式(工厂+仓库+门店)在市场上大获好评,而在下一步的规划中,他们将继续以湖南为试点单位进行80家到100家的门店投放。


                后续,九根藤更将眼光放置全国,希望能够以“厂店仓一体化”的模式,对全国装企进行赋能,而ag九游平台官网也将为其赋能数字化管理,持续为九根藤输出更加优质的解决方案!




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